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為進(jìn)一步推進(jìn)落實集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則，深化“通過派出董監(jiān)事實現(xiàn)股權(quán)管理”的公司治理理念，建立集團(tuán)總部與派出董監(jiān)事雙向交流機制，8月4日，中國建材集團(tuán)召開派出董監(jiān)事溝通交流會。集團(tuán)黨委副書記常張利出席會議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理助理、科技管理部主任郅曉，集團(tuán)（股份）p??毆M颩h燚R>??拑p|m牶?懭€[睶具杻.?彣堌叁?DO、數(shù)字化管理中心主任王玉林，集團(tuán)派出專職董監(jiān)事及兼職外部董事參加會議。中聯(lián)投資黨總支書記、總經(jīng)理陳雨主持會議。

常張利從董監(jiān)事管理機制、隊伍建設(shè)、履職服務(wù)支撐工作三個方面對集團(tuán)的派出董監(jiān)事工作予以肯定，并對下一步重點工作作出要求。一是強化頂層設(shè)計。集團(tuán)各部室要進(jìn)一步加強支持力度，選優(yōu)配強外部董監(jiān)事隊伍，精準(zhǔn)高效開展業(yè)務(wù)支持，協(xié)同推進(jìn)董監(jiān)事工作。二是強化內(nèi)部驅(qū)動。派出董監(jiān)事要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高思想站位、提升履職素養(yǎng)，高度注重防范和化解風(fēng)險。三是強化支持落地。各級企業(yè)要持續(xù)加強企業(yè)董事會規(guī)范運作，高度重視和積極落實外部董監(jiān)事意見建議，進(jìn)一步提升履職支撐水平。

會上，集團(tuán)11個有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，介紹部門重點工作、解讀重要政策、說明需請外部董監(jiān)事重點關(guān)注和支持的事項。現(xiàn)場參會的集團(tuán)專職董監(jiān)事和兼職外部董事均分享了履職體會，并就進(jìn)一步發(fā)揮好外部董監(jiān)事作用建言獻(xiàn)策。兩家成員企業(yè)中材國際、新疆水泥交流了建立外部董監(jiān)事意見建議閉環(huán)機制的經(jīng)驗。

溝通交流會以現(xiàn)場和視頻的形式召開，共設(shè)有1個主會場和16個分會場，并開通線上直播。集團(tuán)總部11個職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，22家董監(jiān)事任職企業(yè)董秘和履職保障部門負(fù)責(zé)同志共100余人參加會議。